創造與浪漫

創造與浪漫¶

先以貝佐斯的童年到成年經歷當作熱身，後續以選出的致股東信可以讓人們看到貝佐斯帶領下的亞馬遜重視的方向，基本方向是動則生靜則亡，每天都是第一天

部分節錄如下

亞馬遜Exho的起源…這是直覺的產物，不是參考團體意見開發的產品，而且不去迎合某些明顯客戶的需求…市場調查沒有幫助，如果你去問顧客，他們會用奇怪的眼神看著你多不了 謝謝

你是傳教士還是傭兵，傭兵力拼公司股價高漲，傳教士熱愛自家產品或服務，試著打造一流服務

以數學為基礎的決策往往能取得共識，以判斷為基礎的則是無論如何都會引起爭議

許多公司都說幾以顧客為重，卻鮮少實行。大型科技公司多半機焦點放在競爭對上，看見別人做什麼，就努力追上

在跨越近十年的給股東信，看到當初不改的雅馬遜精神，大膽嘗試小心驗證而不單單當追隨者，但也可以看到雅馬遜對其他公司模仿的批評，以公司來說，驗證過的總是比全新領域安全也是無可厚非。

以顧客為中心有許多益處，最大優點在於顧客總是感到不滿足，這既令人美好有驚奇（2016致股東信）

與眾趨同將無法生存（2020致股東書），並且也在股東書中提及資料分析、數據化後的結果，Amazon、AWS為個人跟企業創造的價值，再次表達這間公司的目標 #人物 #生活