讀完簡立峰的《出海》：2300萬人的尷尬市場 與未來展望

剛讀完簡立峰老師的新書《出海：台灣企業大未來》，這本書談的理念，在網路上專訪中就已經看過，但整本讀完，更像是一記重拳，敲醒了我們對台灣未來的安逸想像。

最讓我感同身受的，是書中關於台灣「島國宿命」與「內捲」的討論。

2300 萬人的「溫水盆」，我們還要捲多久？¶

台灣四面環海，島內自給自足，說實話，生活在這裡真的很舒服。2300萬人口是一個很尷尬的數字——說多不多，撐不起一個像美國、中國那樣純靠內需就能養出獨角獸的網路巨頭；說少不少，卻足夠讓餐飲、零售和內需服務業過得滋潤。

這種「剛剛好」的舒適圈，讓許多人養成了在島內互相競爭、削價的內捲習慣。

不過有趣的是，我發現事情正在改變。過去新聞常探討Z世代在職場上的躺平或反叛，但我從中看到的，反而是年輕一代對「無意義內捲」的集體覺醒。比起我剛出社會時那種大家悶頭加班的壓抑氣氛，現在的職場環境與氣氛其實改善了很多。新世代不再買單傳統的 Cost Down 邏輯，這其實是逼著台灣必須往前走的警訊。

硬體思維的詛咒：別把「壓低薪資」當成競爭力¶

台灣最引以為傲的，無庸置疑是製造業。那種追求良率、精準度、標準化的硬體思維，讓我們在全球供應鏈站穩了腳步。但這種思維到了 AI 時代，卻成了一種無形的詛咒。

外銷大廠賺得盆滿缽滿，資金與資源極度往半導體傾斜。但回到內需的中小企業，卻依然延續著「壓低人力薪資」來換取利潤的舊觀念。結果就是，我們根本吸引不到海外的高階人才進來，陷入惡性循環。

面對 AI 元年的引爆，中小企業老闆如果不想死在時代浪潮裡，到底該怎麼活？

其實答案很簡單，就是簡立峰老師在書中一直強調的：企業主自己去接觸 AI。 不只是老闆，產品工程師也應該自己嘗試去接 AI 開發專案。當你真正動手去玩、去提升自己的工作效率，你會發現它不是什麼科幻小說裡的威脅。唯有真實接觸，你才不會產生無謂的畏懼，更不會對科技抱持不切實際的幻想。這不是什麼宏大的數位轉型，這只是單純的「與時俱進」。

讓想法先出海：我決定從我的部落格開始¶

這一次的 AI 趨勢，是台灣重新定義「出海」的最後機會。我們的地理優勢極佳，北接日韓、西臨中國、南向東南亞。過去我們靠運送實體晶片出海，這一次，我們要靠技術、軟體應用與服務模式。

但這件事對我們一般人來說，會不會太遙遠？

讀完書後，我一直在思考，作為一個小小的台灣人，我日常能做的一件「讓想法先出海」的小事是什麼？

我想到了我的部落格。

雖然目前我還是以分享個人心得為主，但我打算在未來的文章裡，嘗試在一開頭就以「英文」作為主體。這是一個很小的實驗，但也許透過語言的轉換，我的觀點就能跨越這座島嶼的邊界，分享給世界上更多的人。

島國的宿命就是不能安於現狀。打破內捲的唯一解藥，就是別再把目光鎖在島內。世界很大，這次，換我們的想法先出海。