五分鐘商學院 工具篇

五分鐘商學院 工具篇¶

延伸五分鐘商學院精髓，此篇重點在工具的應用，假說科技像是SWOT、5W，實體工具例如平板、電子書等

SWOT的延伸解釋

SO->善加運用槓桿，採取增長型策略

ST->問題型，用多元的方式展現優勢

WO->抑制型，這時候要扭轉策略，避開短處或是讓短處消失（加強）

WT->脆弱型，防禦性策略

5y 追問法注意：對問題要提出正確的問題、區分原因和藉口

開會時，適度將內容圖像化有助於將與會者形成共同理解，可以的圖示有利弊圖（比較利與弊）、四象限圖、分佈圖、甘特圖（時間軸以及任務）、流程圖、歷史圖、魚骨圖等

喜歡的一段話：創造價值，過去是把產品做出來，現在是把產品做好 #商業