如何在贏者全拿的職場中生存

如何在贏者全拿的職場中生存¶

作者提出的膠水人，所需具備的是在複數技能中坐在效率前緣者，換句話說類似T型人才，但在該綜合領域中最強，如果樣樣通卻都不強，就稱不上連結各專業部門甚至還在拖垮效率

根據Linkedin分析用戶，升遷到高階經理或是管理職與你是否換工作或待在同間公司沒有很大的關連性，但卻與你是否有跨部門行為有關，你到新職位，第一年也許一切都在熟悉中感到不舒服，第二年你開始摸索出自己的模式，第三年你已經做得順水，在職位上開始緩慢成長，讓自己適應在不同環境，適應不舒服，升遷的路徑已經不是只有以前一路做到底

第三章有個轉訪的人說:我會關注不同的統計數字，但不會在意結果，這其實部分說明數據的重要性，同時，也承認結果具有一定隨機性，朝對的方向持續前進，平均勝率就會比不這麼做的人高；培養數據靈敏度，現在的軟體已經相當強大，只比算數是打不贏電腦的，要會運用現有的工具，善用數據給出的訊息

公司領導人要理解除了管理外還需要讓人們願意做好份內的事，而一個好主管或公司，該做的是教下屬如何在組織內晉升，將複雜工作轉化為簡單可執行流程。

挑選公司也像股票，有成長型、價值型、新創型；成長性優點是不管你做什麼成功與否，高機會你領的都是穩定的收入，反過來說你做了什麼很成功的東西，你也很難獲得等比例報酬。如果喜歡不斷優化的人，就蠻適合，但如果喜歡創造新事物，表示你必須強迫自己尋找機會，突破官僚，創造偉大產品。在新創型企業你更有機會看到整體，而不像在成熟企業必須到高階主管才有機會，你可能需要把你學習經驗視為報酬的一部分，如果運氣好你會發現正在某個重要事件的起點。在問題公司遇到的風險不一定比新創還少，但你必須了解其中的缺點關注對你有益的事情這樣你有機會成為自我生涯價值投資者。

在看待現代企業時，作者以Netflix為例，Netflix認為公司是一個職業運動團隊而不是家庭，因以誠實和互惠為基本原則，即使員工忠誠，但如果發展方向與公司不合誠實告知並提供改善方向，如果員工還是不適任也只能請員工走人

整本書訴說的邏輯，先提供基本背後公司運作的概念，但最核心還是讓大家去思考什麼是工作。