百萬職業講師的商業策略

百萬職業講師的商業策略¶

全書寫給出入講師的人們，但內涵的精神大方向看還是教人如何用經營企業的思維去經營自己，再給予細節指導

在營運策略篇說到要把自己當成一件企業來經營，對於自己的定位，建議上先打造一門符合兩天需求的課程（先求有，講求品質）、再來逐漸打造一門經典課程的經營地位（鞏固品質）、打造多門課程自己都可以講（再造景點，擴展）

而真正的定位是：你喜歡擅長的、他人沒察覺的、客戶需要的、卓越的品質，最重要的是卓越的品質，當你不清楚你產品定位，做到卓越市場自然幫你定位

講師從一百萬到兩百三百萬的甜蜜點各不同，一百萬只要專注在企業內訓，同時培養企業直聘，當下一個收入集後，持續增加企業內訓反而時間的機會成本進入相對低效率，每種營收模式成長到一個臨界點時，開始另一種模式可以享受到每個模式最高效率的時間，兩百萬的時候該開始思考訂閱制，也許一開始收入不高，但能夠解決收入不穩定的痛點以及長期來說學員知道那邊可以找到講師

不管是職場還是書中都提到受用的：不是你的客戶，你就不應該去賺他的錢。例如訂閱制的鐵則，輕鬆做，只做你可以輕鬆做的項目，其餘的都不持久

關於抄襲：公開才不怕抄襲、要讓抄襲無效，不是預防抄襲

一個講師的60–80分是對於自己專業的累積、80–95是對於運課技巧與課程設計、95–98是講師自己獨有的洞察、98–100也許是教學風格的定位. #財經